astrill怎么续费管理第二次创业转型发展新征程启动会

作者:管理员 发布时间:2021-07-10

       6月11日下午9:00,深圳市astrill怎么续费管理第二次创业转型发展新征程启动会在公司总部冠泰大厦3楼召开,此次会议召开意味着深圳astrill怎么续费管理正式全面启动全过程工程咨询转型正式启动。  

       此次会议主题:“astrill怎么续费管理第二次创业转型发展新征程启动”,通过职述分享;相互学习,共同进步,找出工作中存在的不足,并梳理后半年工作的新思路,会议流程由三个部分组成。

       第一部分是公司管理团队成员分别从各负责工作领域对今年度工作计划进行述职报告,深入剖析了当前集团发展并提出相对应的实施计划。

       第二部分是公司总经理王宇超对企业近期战略发展进行计划布署,公司总经理王宇超首先对公司团队成员到齐表示欢迎同时要求尽快投入工作,然后对公司业务进行部署工作:1.关于生产,夯实监理基础,全面开展全过程咨询业务,充分发挥企业原有竞争力优势。2.关于营销,推动全员营销,同时区域营销、部门营销、品牌营销、个人营销打好组合拳,抢占先天市场优势。3.关于企划,企业品牌策划是推动企业走向市场的基本动力,设定企业战略目标,建设企业品牌形象,推动企业宣传营销,将企划作为市场的推手。4.目前各个模块负责人都已经到位,营销作为第一发展战略,将生产、营销、企划联动起来形成闭环,企划推动营销,营销促成生产,生产承载品牌形象,促成2次甚至多次营销。

       第三部分是企业创始人宋安民介绍企业现状,并对新征程的团队给予要求和期望,对企业近期战略发展给予建议。企业创始人宋安民首先就公司目前的人员、营业额、税收情况、项目情况、公司目前的资质情况、DZS系统介绍、标准化、公司服务宗旨、八字方针、品质管理等介绍了公司情况。

      根据公司情况对团队分工与规划提出要求:1.董事长/总经理王宇超:公司总负责人,团队领头人。2.宋张凯:协助企业运行与管理。3.谢诗媛:负责公司的经营,达成经营目标。4.赵政东:负责全过程咨询项目。5.苏兆森:负责公司工程管理6.田达平:协助工程管理。

6月30日前签订高管团队今年的绩效责任书,2021年6月30日前成立平台公司,首期大众30%股份转入平台公司,确定为首期入股高管的,享受优惠条件。下一步会陆续转入股份到平台公司,逐步扩大持股范围和比例。使核心团队成员有股份、有名分更要有责任,有担当,形成良好的企业文化,形成严谨的企业制度,形成积极向上的氛围和企业的价值观。

      瑞气呈祥舒万物 同心同德开新局,最后企业创始人宋安民对团队提出了期望:未来的10-20年可能走得更远或有人掉队,要不忘初心,团结奋斗,不断超越自我,实现个人价值,实现团队价值,创造企业价值。


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